Aumentar receitas através
• Das principais inovações de fornecedores;
• Do curto prazo de entrega e melhores serviços.

Reduzir custos através
• Do custo direto;
• De custos indiretos;

ETAPA 1
DESENVOLVER PERFIL DA CATEGORIA

Será desenvolvido um perfil da categoria para obtermos uma compreensão sólida do que comprar e de quem comprá-lo. Analisaremos o custo total, não apenas o preço.​​

ETAPA 2
GERAR CARTEIRA DE FORNECEDORES

Nessa etapa o processo ocorrerá dividido em 3 fases:
• Identificar e prescrever potenciais fornecedores
• Estabelecer critérios de avaliação e Metodologia
• Realizar avaliação e desenvolver Lista de Fornecedores Pré-qualificados

Etapa 3
DESENVOLVER ESTRATÉGIA DE SUPRIMENTOS

Nessa etapa iremos identificar o melhor ajuste nas estratégias de suprimentos pelo posicionamento relativo na categoria. Em seguida, iremos avaliar e selecionar a estratégia adequada de fornecimento para cada categoria.
​

Etapa 4
SELECIONAR O CAMINHO DE IMPLEMENTAÇÃO

Nessa etapa, deverá ser escolhido o melhor caminho de execução, que serão 2:
1. Seleção dos fornecedores competitivos será realizada através de um processo de RFP ou leilão rigoroso.
2. Desenvolvimento de fornecedores para procurar oportunidades através da cadeia de valor combinada.​​

Etapa 5
NEGOCIAR E SELECIONAR FORNECEDORES

Nessa etapa iremos utilizar os RFPs e as negociações para garantir o melhor pacote total.​

Etapa 6
OPERACIONALIZAR NOVOS ACORDOS

Consiste no desenvolvimento e execução de um processo de implementação bem sucedida. As equipes de terceirização iniciam o processo de medição e monitoramento.​